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决定人生成功的，从来不是能力
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比本事更关键的，是你的干劲和脑子怎么转
为啥这么讲？咱先聊个真事儿。
上世纪60年代，日本陶瓷行业卷得厉害，京瓷赚得越来越少，眼瞅着要撑不下去了。
员工们拼命抢单子，专挑公司有把握的活儿接，可效果不咋地。
咋整？稻盛和夫一拍桌子：直接放话咱有新型陶瓷技术，专接那些大厂都不敢碰的高难度订单！
客户一听，立马找上门：“听说你们技术牛，这东西能做不？”递过来的全是别家搞不定的硬骨头。
稻盛和夫张嘴就应：“没问题！”其实当时京瓷压根没这技术。
员工全懵了，他解释：“小厂不这么干，喝西北风啊？别人只做现成的，咱就啃硬骨头。技术不够？逼着自己研发呗！”
答应客户后，他玩命折腾。没设备？借！买二手的！技术不行？砸全部精力搞研发！
结果呢？京瓷愣是把“不可能”变成了“可能”，技术突飞猛进，产品做得贼漂亮，公司直接起飞。
瞧见没？本事再大，脑子转错弯，累死也白搭。
稻盛和夫的成功公式里，思维方式的分值从-100到+100。
因为是乘法，脑子对路了，干啥都开挂；要是想歪了，越努力越完蛋。
比如搞绩效管理，有些老板觉得定目标就是抽鞭子管人。
这思路纯属跑偏。要这么干，所有动作全是无用功。
正确的玩法是：和员工一起定目标，让他明白为啥干、咋干、干成有啥好处，过程中还得辅导他拿结果。
TDL三大核心：全局思考、优先抓重点、想不通就继续想。用它能把问题琢磨透。
具体咋写？《精进日志》这工具就不展开了。
《认知红利》里说得好：“你这辈子能蹦多高，全看思维方式撑到哪儿。”
人这一辈子，全在为认知买单。
稻盛和夫的成功公式里，干劲和本事的分值都是0-100。
研究显示，领导赢得信任靠俩东西：干劲和本事，但干劲排前面。
说白了，对目标死磕的劲儿比能力更能出成绩。
留点心就能发现，很多牛人起点低、本事一般，但对事业烧着火一样的热情，拼起来不要命，最后反而成了大事。
第一，敢豁出去。
穷得只剩裤衩时，至少得有股往上冲的狠劲。
我当年在阿里做销售，同期就我没经验。打电话前腿都哆嗦，后来逼自己站着打，还把袖子撸起来——生怕那点热情泄了气。
第二，耐得住枯燥。
万事最难是坚持。靠别人抽鞭子？俩月就蔫了。
但要是心里揣着大目标，每天跟打了鸡血似的干，早晚能成事。
第三，利他就是利己。
自私鬼走不远。替别人着想时，能量哐哐涨，自己越干越来劲。
稻盛和夫在《斗魂》里说：只要烧着火一样的热情，今天的不可能明天就能踹翻。
**光想没用，得能解决问题**
思维方式决定往哪儿走，热情决定走多快。
本事呢？它不决定终点，但决定你从哪儿起跑。
能力说白了就是：发现问题，搞定问题。想搞定？得知行合一。
知道和做到隔着条大沟。咋跨过去？
《刻意练习》里讲，很多人混十年也没长进，因为都在无效重复。
想突破？做事必复盘，用PDCA循环：
1. **计划**：拆解目标，想清楚先干啥、找谁帮忙
2. **执行**：别光列计划，真刀真枪干
3. **检查**：看有没有跑偏，哪儿卡住了
4. **改进**：发现问题就解决，好经验固化下来
这个轮子转起来，能力就跟坐火箭似的蹭蹭涨。
划重点
：成功的核心就仨——思维方式、热情、能力。能力决定起点，热情是燃料，思维方式保证你别开沟里去。
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