提到双汇，大家第一反应，都是“国民肉企”我们“从小吃到大的品牌”，谁能想到那个喊着“民族品牌”的千亿巨头，居然早就被美国资本偷偷控股了？

更离谱的是高管一边赚着咱们的血汗钱，一边把资产往海外转，还用这些钱来包养情妇购买豪宅，这背后究竟藏着多少“损中利美”的事情？

父子内斗

作为双汇集团创始人万隆的长子，万洪建从一开始就被寄予厚望，被外界视作为双汇未来的领袖。

大学一毕业，他就一头扎进双汇，从基层干起，一步一个脚印，积累着许多经验与人脉，慢慢走进了公司核心决策层。

2012年调任母公司罗特克斯副总经理、国际贸易部总监，还成了万洲国际执行董事，所有人都觉得接班只是时间问题。

但随着时间推移，父子俩在经营理念上的分歧越来越大。2013年，万隆力主斥巨资收购美国史密斯菲尔德公司，想靠这笔收购扩大产业链。

可万洪建坚决反对，他觉得史密斯菲尔德背着24亿美元债务，收购后会让双汇背上更重的包袱。可惜胳膊拧不过大腿，收购最终还是完成了，父子关系也从此埋下裂痕。

2021年6月，矛盾彻底爆发。因反对万隆提拔亲信郭丽军任CEO，万洪建在办公室与父亲激烈争吵，场面一度失控。17天后，万洲国际公告免去万洪建所有职务。

信息来源：万隆传奇敢为人先，缔造双汇火腿肠国民神话

冲突升级

被免职的万洪建满是不甘，2021年8月，他写下《我眼中的父亲和万隆》一文，在网络掀起轩然大波。

文中直指万隆多宗“罪状”：把万洲国际当“提款机”，用复杂财务手段把双汇的钱悄悄转移到境外；

从员工持股的兴泰公司低价强买股份，个人狂赚50多亿港币；2021年强行高价进口美国猪肉，导致双汇损失8亿元；15年前国企改制时私收2亿美元，至今未申报纳税；

与小36岁的秘书沈瑞芳保持不正当关系近20年，还育有私生女。

文章一出，“双汇系”股价应声大跌，两天内市值蒸发超百亿，万洲国际紧急回应，称指控“不真实且具误导性”，但这也让双汇的口碑一落千丈。

在此之前双汇可以说是一家十分有潜力的大企业，1984年的河南漯河肉联厂，就是个快倒闭的国营小厂，穷到用猪肉抵工资。

46岁的万隆临危受命当厂长，带着工人杀猪卖肉，硬是把厂子从死亡线上拉了回来。

1992年，万隆贷款引进国外设备，建起第一条火腿肠生产线，当时没有人看好这“粉红色肉棍子”，结果“双汇”火腿肠靠着广告火遍全国。

几年后后，双汇迅猛扩张，建现代化屠宰场、扩产品线，在全国建了几十个生产基地，成了名副其实的肉业巨头。

但2006年成了转折点，高盛等外资趁机入股双汇。

表面说是“强强联合”，实则埋下隐患——外资通过层层股权操作悄悄控股，这也为后来的资产转移、“重美轻中”埋下伏笔。

信息来源：双汇加快推进餐饮业务布局 新业务贡献新增量

外资控股

这场内斗还牵扯出更惊人的内幕——双汇早已被美国资本悄悄控股。这一切要从2006年说起，当时双汇正急需资金扩张。

美国高盛集团趁机入股，表面说是“战略投资”，实则埋下陷阱。

高盛通过层层股权操作，用海外空壳公司、信托代持等方式隐藏持股痕迹，表面上股东名单里都是中资企业，实则通过复杂协议掌握了决策权。

更狠的是投资协议里的条款：核心技术要向美方“共享”，重大决策需经美方同意，利润分配优先保障美方权益。

这些年双汇靠着“民族品牌”的招牌赚钱，却通过“高买低卖”的关联交易向美国转移利益。从美国进口原料时价格定得比市场价高，出口产品时价格压得比市场价低，每年几十亿利润悄无声息流到美国。

万洪建在文中痛批的“重美轻中”，正是外资控股下的必然结果。

信息来源：双汇发展涨0.92%，成交额2.44亿元，后市是否有机会？

次子上位，双汇现状

就在父子闹得不可开交时，万隆的次子万宏伟悄悄走到台前。和性格强势的哥哥不同，他为人低调温和，之前主要负责公共关系。

2021年8月，万隆辞任万洲国际CEO，万宏伟升任执行董事兼副主席；2024年8月，他正式当选双汇发展董事长，双汇就此迈入“万宏伟时代”。

万宏伟接手双汇后，这家企业就像正在转型的运动员，一边保住老优势，一边尝试新办法。业绩方面还算稳当，2024年营收595亿多，净利润近50亿；

2025年一季度营收142亿多，净利润11亿多，总资产涨到429亿，比去年底增长了15%还多。之前有点下滑的业绩，在他带领下慢慢稳住了，有向好的趋势。

经营上还是走“四化”路子：产业链上下游联系更紧，保证原材料又好又稳；产品更丰富了，搞起了休闲零食、预制菜这些新东西，推出不少健康方便的新产品；

和美国史密斯菲尔德的合作更深了，想把生意做到国外去；还搞数字化，建办公平台、用线上工具提高效率，从生产到卖货都更智能了。

市场扩张也挺猛，卖货的网点超过一百万个，经销商快到2.13万家，比年初多了3500多家。新渠道里，会员超市、便利店这些地方的肉制品销量涨了72%；

高端超市里的生鲜调理品销量也涨了18%。餐饮是重点发展方向，中央厨房已经投产，还跟大餐饮品牌合作，计划多开100家社区熟食店。

虽然接手时间不长，但双汇已经有不少好变化。以后能不能在竞争里一直保持优势、接着红火下去，大家都挺期待的。

结语：

这场横跨几十年的双汇风云，不仅是一个企业的兴衰史，更是中国民营企业在发展、传承、国际化过程中遇到问题的缩影。

从国民品牌的高光时刻，到外资阴影下的争议，再到豪门内斗的阵痛，双汇的故事还在继续。

未来它能否重拾消费者信任，在新的市场环境中站稳脚跟，或许只有时间能给出答案，但至少现在，我们看到了它在转型中的努力与希望