在权力场里混，学历再高、理论背得再熟，都不如把“人”琢磨透。

真正能站稳脚跟的人，靠的是三种本事：识人、用 人、驭人。 说白了，就是看清楚谁能用、把人放在合适的位置、让人心甘情愿听你指挥。这三件事做好了，比读十本管理学书籍都管用。


识人：别被表面功夫骗了，看清人的真实面目

识人就像买东西，不能只看包装。有些人表面上说话漂亮、办事积极，实际上遇到困难就躲；有些人平时闷声不响，关键时刻却能扛起重任。明朝的朱元璋打天下时，刘伯温第一次见面就看出他“志在天下，能成大事”，果断追随；而陈友谅身边的谋士，只知道阿谀奉承，最后把队伍带向绝路。

想要看透一个人，不能光听他说什么，更要看他做什么。比如观察下属：遇到难题时，是主动想办法解决，还是推三阻四？利益面前，是独吞功劳，还是懂得分享？就像买水果，不能只看颜色鲜艳，得切开尝尝味道。职场里那些能当“伯乐”的人，往往是通过细节判断对方靠不靠谱。

用人：把人放在对的地方，烂铁也能变宝剑

用人的关键，是把合适的人放在合适的位置。张飞勇猛但脾气暴躁，刘备让他冲锋陷阵；诸葛亮足智多谋，却不擅长带兵，就负责出谋划策。这就像炒菜，辣椒够辣适合提味，白菜清淡适合打底，放错了位置，再好的食材也毁了。

现实中也是如此。有人擅长写材料，却被安排去跑客户；有人沟通能力强，却天天做报表。这样不仅浪费人才，还容易让人产生怨气。真正会用人的领导，能发现每个人的长处：性格外向的去拓展业务，心思细腻的管财务，让员工在擅长的领域发光，团队效率自然翻倍。

驭人：让人听话不难，难的是让人心服口服

驭人不是靠权力压人，而是让人主动为你做事。清朝的曾国藩带湘军，靠的不是打骂惩罚，而是“结硬寨，打呆仗”的稳扎稳打，让士兵觉得跟着他有盼头；相反，太平天国后期的洪秀全，猜疑功臣、任人唯亲，最后众叛亲离。

想让人真心跟随，要学会恩威并施。平时多关心下属，员工生病时问候，做出成绩时奖励，这是“恩”；但违反原则时，该批评就批评，该处罚就处罚，这是“威”。就像驯马，既要给草料，也要握紧缰绳。另外，适当给人成长空间，让下属觉得跟着你有前途，自然愿意死心塌地。

政治斗争也好，职场打拼也罢，说到底都是与人打交道的游戏。能看准人、用对人、留住人，就算学历不高、背景普通，也能闯出一片天地。毕竟，再厉害的人也不可能单打独斗，会用人的人，才是真正的赢家。

在社会上混，记住天叔一句话：

识人是起点，用人是手段，驭人是艺术，谋权是突破，掌权是保障，固权是延续。这六大手段相辅相成，共同构成了向上攀登的完整体系。

政治斗争里，这三种能力比学历重要十倍
政治斗争里，这三种能力比学历重要十倍

                                        
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