谋事在人,成事在天。

将一切事情都做到极致,全力以赴,就有可能创造奇迹!

作者:李 老 白

首发:老白读书

没想到马亲王的《长安的荔枝》这么快就影视化了。

这篇文章写于2024年1月,分享给大家。

也许后面还可以写点影评,或者点评下书与剧的不同之处,不知是否有人喜欢看?


ps:涉及轻微剧透,介意者可以先收藏以后再读哈!

01

一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来。

唐玄宗天宝十四年六月一日,杨贵妃生日,无数达官贵人齐赴京城为祝寿,各种奇珍异宝琳琅满目。

最终脱颖而出的却是一颗来自岭南的荔枝。

历史的一粒尘埃,落在每个人身上都是一座大山。

天宝十四年,是公元755年,那是大约1300年前。

很难想象,先人是如何在当时的技术、物流水平下,完成这个看似不可能的壮举的!

02

史上最倒霉的荔枝使

马亲王的小说《长安的荔枝》便是从这个人的视角展开。

主人公名叫李善德,原型是则天时代的一名小官,在小说中被移至天宝年间。

老李的任务是:

将产于岭南的鲜荔枝在六月一日这一天送至长安,为杨贵妃祝寿。

任务要点:

  • 物流距离远,岭南到长安全程5000里路,在古代的物流条件下需要十几天;

  • 荔枝的保鲜时间短,新鲜的荔枝从摘下那一刻起,在常规环境下只有3天的保鲜期,第4天则坏;

  • 必须在特定的日期到达,早或晚都不行,这意味着只有一次机会。

光听描述都很难是吧,更难的是老李能调动的资源十分有限。

  • 他是一名九品下的小官,官小言轻。

但他也不是完全没有资源,应该说,他有2项资源:

  • 他是敕封的荔枝使,为皇上办事,目的是为当时最显贵的杨贵妃祝寿;

  • 他善于计算。

以上就是他全部的资源了。

那么,老李是如何完成这样一个看似不可能的任务的呢?

03

步骤一:制定计划

把大象放入冰箱分为几步?

答案很简单:3步。

  • 打开冰箱门;

  • 放入大象;

  • 关上冰箱门。

面对困难时,最好先不要被种种客观限制吓倒,而是把握“第一性原理”,找到最根源的问题。

好,那么把荔枝新鲜地运到长安有几种方法?

两种。

  • 要么加快物流速度,将6天半的耗时缩短到3天以内;

  • 要么延长保鲜期限,将3天的保鲜期延长到十几天以上。

当然最好是两者都有突破。

老李选取从岭南通往长安的四条路线,分派四队骑手运送催熟的荔枝做测试。

接着又对其中两条较好的路线做进一步的优化,这十几天时间最终被优化为十一天。

接着他又向当地老农请教,发现一种特别的保鲜方法。

首先将荔枝连枝截下,移入双层翁中进行培育,初步延长它的存活期;

接着在适当的时机将荔枝摘下,盐浸、冰镇并密封保存。

如此一来,荔枝的保存期限足以延长至十一天。

一番查阅、调查、计划、测试和改良,发现这个任务真的可行!

04

步骤二:获取资源

可行性分析做完了,该组建团队了。

然而唐玄宗就像那些不靠谱的老板一样,只负责给任务,不负责给资源。

资源还得老李自己去找。

但怎么找?

他只是一个九品不到的小官,人微言轻,这也是一大难事。

三省六部吗,答案是不行。

常规流程冗长且缓慢,等到决策下来一个月都过去了,非得误事不可;

更何况利益不相关的情况下,各部门推诿“踢皮球”,效率更为低下。

需要找盟友。

荔枝任务的目的是为了取悦杨贵妃,那么此项目最大的盟友,莫过于贵妃之兄、右丞相杨国忠本人了。

经过一番运作加贵人相助、机缘巧合,老李真的搭上了杨国忠这艘大船。

有了杨国忠这个大招牌,再加上敕封荔枝使的身份,整个帝国的资源都能赋能在“贵妃的荔枝”这个青史留名的大项目上!

资源方面,稳了。

05

步骤三:项目的推进与管理

现在计划与资源都搞定了,剩余的就只是项目的推进与管理本身。

这是最繁琐也最考验综合能力的部分。

1)首先是任务的分配与协同。

老李将它做成了任务卡、项目图,将现代式项目管理的理念融入其中。

更绝的是,两人的任务卡可以合在一起,成为一个新的整体任务卡,不知道这个点子电视剧中要如何呈现。

还很期待。

2)其次是风险的控制与排查。

任何大的项目,计划做得再好,也保不齐发生意外,这就需要提前做风险应急计划。

老李是自己单骑走在队伍的前面,提前探查各阶段的风险点。

比如发现驿站的人员跑光了、队伍不能按时到达冰块所在地区等问题,他随机应变,迅速妥善做出处理。

问题也不是没有。

比如冗余做的不够,这一点团队将它解决了——杨国忠要30枝荔枝,团队直接挖了200枝!

又比如没有成立监督与应急小组,所有应急工作全由老李一个人解决,为此付出的代价就是最终废掉了他一条腿,还差点要了他老命!

最终,他有惊无险地完成了这个不可能的任务:

六月一日早,一骑快马进入长安城,将新鲜的荔枝献给贵妃本人!

06

总结一下

如何完成一个看似不可能的任务呢?

老李的回答是:

1、正视问题,不要一开始就被困难吓倒了;

2、制定计划,先做可行性分析,根据测试结果制定计划;

3、寻找资源,找到利益相关方,他们很可能就是你所需要的贵人;

4、推进项目,找到合适的工具与方法,对项目的推进进行协同管理;

5、管理风险,提前发现风险进行干预,做好冗余,不要轻视风险。

谋事在人,成事在天。

将一切事情都做到极致,全力以赴,就有可能创造奇迹!

全文完,欢迎 关注、点赞、在看 ,谢谢您!

欢迎转载,请注明来源。

参考资料:

马伯庸,《长安的荔枝》

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