大众网记者 刘畅 通讯员 李龙 王俊琪 新疆报道

进入6月，新疆准噶尔盆地辽阔的戈壁滩上，气温逐步攀高。在胜利西部油区，作业现场一派繁忙景象。每一位胜利西部人都在全身心投入工作，攻克一道道技术难关，努力为即将到来的半年任务双过半交上一份满意的答卷。

为了增强西部作业的能力和效益、持续提升承包商的管理水平、优化作业施工技术和质量、完善生产运行管理方式，2023年，通过与油气井下作业中心的紧密合作，中石化新疆新春石油开发有限责任公司采用了“作业管理辅助业务”的外包模式，新模式下的作业管理运行团队应运而生。

今年，自公司开展“奋战70天、任务双过半”行动以来，作业管理运行团队一路明责于心，担责于身，履责于行，狠抓生产管理，强化生产组织，全力推进生产运行提速提效。从4月20日行动开展至今，作业管理运行团队共优质高效完成新井作业19井次、措施作业17井次、维护作业72井次，大修作业2井次，平均维护井占井周期缩短7小时。

“条条指令必达现场、实时画面监督全场”！为了高质量完成公司下达的任务目标，作业管理运行团队协调管理区及各承包商每日召开晨会，群策群力，加快沟通衔接组织，抓牢设计运行、开工验收、转送管杆等节点，减少误工时间，提高施工效率。通过优化人员组合架构，实现了减员降耗、提质提效。

“自从提升了管理运行方式后，我们将常规检泵井从搬上到搬下的占井周期由去年的52小时缩短至现在的45小时。针对重点井实行双班组运行模式，真正做到了重点井24小时完井，尽可能地减少占井作业时间。”采油工程管理部副经理童永东说道。

在提升承包商管理水平方面，作业管理运行团队利用工作之余，采取送教上门的方式，对作业员工进行现场检查、三标管理、安全管理、资料录取和书写标准等方面的培训，确保了各类数据资料齐全、准确、及时。

在春风油区，往年采用的是注采一体管柱技术，曾多次出现注汽后“挂抽预卡”的现象。这不仅导致每月近15次的吊装作业，还额外产生了约20万元的作业劳务费用。为了解决这一问题，作业运行管理团队多方调研，成功研制出“杆式注采一体泵”，从工艺上改变了注汽通道，有效减少了因注汽而产生的结垢卡问题。通过降低“挂抽预卡”现象的发生频率，显著减少了高风险作业的次数，同时也减少了作业井次和维护频次，大幅降低了高风险施工环节中的潜在风险。

为了合理安排工作时序、生产节奏，落实产能建设、基建项目、以及场站的检维修等工作，作业管理运行团队对重点井和新投井实施优化，提前进行移机、接电、开工准备等工作，并实行双班组运行模式。同时，还建立了承包商作业队误工节点统计考核机制，提高了施工效率。截至目前同比提高作业时效3个百分点，实现了优化创效。

奋斗者不舍昼夜，实干者步履铿锵。在“奋战70天、任务双过半”的行动中，作业管理运行团队面对全年目标任务，全组人员以“明天再早也是晚”的紧迫感，迅速行动，紧密围绕主营主业，全力构建大运行格局，强化生产运行与各业务面、各业务链的联动考核，推动目标同向，协同发力，构建“大兵团”联合作战。未来，作业管理运行团队将继续发扬拼搏精神，锐意进取，创新管理，努力完成各项生产指标任务，为保障国家能源安全作出胜利西部贡献。


                                        
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