大家知道，外卖领域是一个竞争激烈的领域。经过几年的江湖拼杀，已经形成了以美团为主导，包括阿里的饿了么以及一些小平台在内的主次分明的市场格局。在这样的竞争环境下，京东作为零售平台的主宰者和物流领域的巨头，突然切入外卖行业，并采取了一系列措施，使得原本波澜不惊的外卖市场掀起了滔天巨浪。因此，京东的这一战略举措引起了广泛关注。

本文的主要研究问题是：京东进入外卖市场有哪些战略考量和风险管控？为此，我们将深入解读京东的战略举措，分析其做法，并从中汲取启示。具体研究内容包括以下几个方面：

第一，京东切入外卖市场的具体做法是什么？第二， 京东切入外卖市场的战略考量有哪些要点？第三，京东切入外卖市场面临哪些风险？第四，京东下一步的战略举措可能有哪些？第五，结论与建议。

一、京东切入外卖市场的做法。

提起京东，大家都知道这是一个互联网销售平台，过去与阿里并列为国内最大的两家电商平台。京东以产品销售、家电销售和物流服务著称，既有京东电商平台，也有京东物流，这是京东的显著特点。在刘强东的带领下，京东稳扎稳打，成为国内Top 2的电商平台之一。

最近京东突然宣布进入外卖市场，并开始大规模招募商家和外卖员。与此同时，京东还对外卖员采取了一系列措施。除了保护外卖员的利益外，京东还提出了为外卖员缴纳五险一金的政策。要知道，在整个外卖领域，外卖员通常被视为临时灵活就业人员，他们没有固定的社保或医保待遇。这是行业的普遍现状，不仅美团此前没有为外卖员缴纳社保，许多互联网平台对快递员和外卖员也采取类似措施。因此，京东切入外卖市场，不仅加剧了已经竞争激烈的市场内卷化，还推出了一系列具有冲击性的措施，比如为外卖员缴纳五险一金。

这些措施的推出引发了不同的反响，有人拍手叫好，也有人抨击贬低。那么，京东进入外卖市场究竟会带来什么样的结果？在这个过程中，京东有哪些战略性的考量？这些都是值得深入分析的问题。

二、京东进入外卖市场的战略考量有哪些？

无论是做电商还是物流，京东的战略规划非常清晰。从融资角度来看，京东的国际化程度很高，投资方对其要求也很高，因此京东在战略布局上表现出色。那么，京东进入外卖市场有哪些战略考量？外卖市场竞争激烈、近乎饱和，内卷程度很高，也有行业巨头美团等。是什么原因导致京东要进入外卖市场？京东在进入之后，会不会使这个行业更加内卷？

首先，我认为京东进入外卖市场是因为看到了这一领域的巨大市场和潜力。尽管美团已经深耕多年，但市场仍存在一些问题。例如，美团与商家的分成模式导致商家怨声载道，而外卖员的权益也未能得到有效保障，在诸多方面我存在不满的问题。此外，随着居家生活和预制菜的普及，外中央厨房技术越来越普遍的情况下，我们也确实看到了一种现象。怎样提高行业做菜的品质，特别是提高配送的品质，进行全行业的产业链升级，就变成重要的课题。

京东正是基于这些行业痛点，基于扩大其战略规模的考量进入外卖市场，基于行业转型升级的意图进入外卖市场，基于整个行业竞争态势的变化，特别是行业还有足够的利润进入外卖市场。京东的另一个战略考量是通过外卖市场进一步整合其大数据资源。外卖业务不仅能够与餐饮业结合，还能为京东提供更多用户数据。

而且从京东的角度来看，仅仅专注于零售产品是不够的。京东虽然可以销售各种生活用品，包括水果和其他生活物资，但在我们日常生活中，餐饮店销售的熟食却是京东一直未能涉足的领域。这是一个显而易见的问题。因此，我们认为外卖市场对京东来说是一个重要的机会。通过切入外卖市场，京东不仅可以扩大其业务规模，还能优化其大数据结构，这对于其进一步转型为大数据公司具有重大意义。这实际上是京东战略考量的核心内容。

从京东的竞争能力来看，进入外卖市场并不算跨界。京东在物流配送方面有着丰富的经验，只是订单来源从商店和商家转变为餐饮企业，这种服务能力的相似性为其转型提供了便利。总的来说，京东的转型是其战略能力的重复使用和战略布局的进一步扩展，这对京东的下一步发展非常有利。如果从整体战略来看，京东实际上是想通过扩大其商业版图，构建一个集零售、餐饮、物流和数据于一体的生态系统。

在进入外卖领域时，京东找准了品牌策划的亮点，即针对行业痛点展开行动。例如，外卖骑手普遍待遇不高，利益得不到保障。在全民致富、共同富裕和保护社会底层利益的大背景下，京东通过保护外卖骑手的利益找到了一个非常好的切入点。例如，京东为外卖骑手提供五险一金，这不仅符合国家保护底层百姓的政策，有助于促进消费，还得到了高层的认可，甚至在新闻联播中被高度肯定。虽然京东可能会因此损失一部分利润，但经过一段时间的转化后，它将快速形成市场布局。在推出这一措施后，京东迅速吸引了100多万骑手加入，相比之下，深耕多年的美团也只有700多万骑手，饿了么大约有三四百万。因此，京东大有后来居上之势。

长期以来，外卖行业缺乏良好的规划，导致一家独大，强者说了算，弱者的利益得不到保障。这是问题的关键所在。因此，京东进入外卖市场有以下几个原因：首先，基于宏观分析，京东需要把握这一宏观机会；其次，内部战略布局的考虑，需要丰富其战略布局；第三，解决行业痛点，特别是外卖骑手的问题；第四，商业版图通过扩展更加完整。通过获取更完整的大数据，为其下一步进入大数据领域打下基础。这就是京东战略考量的核心内容。

三、京东进入外卖市场面临哪些风险？

我们知道，任何一个业务扩张都会带来资金压力和管理风险，面临企业规模做大之后失控的风险，京东也不例外。

京东进入外卖领域后，面临着与零售不同的挑战。零售业务主要针对商场，京东在这方面已经驾轻就熟，但外卖业务则需要与餐饮店紧密结合，特别是食品安全问题。这涉及到食品安全风险，如食品中毒事件等，这些都是重大风险。当然，京东切入外卖早期，只与有营业执照的商家合作，避免与一家一户的作坊式商家合作，以保护自身利益并降低风险。此外，京东通过优惠政策吸引外卖骑手，给予他们更多的利益保护，从而实现利益均沾，分享行业利润。

然而，这一策略必然招致美团和饿了么等竞争对手的抵制，行业竞争可能导致各方利润受损，这是一个关键问题。外卖行业本身竞争激烈，如何在收入降低、利润减少的情况下，继续补贴外卖骑手，同时保持基本利润，是京东需要考虑的问题。毕竟，当前赚钱不易，京东在这个过程中能否承受得起投入、法律风险和食品安全要求等挑战，都是未知数。这些风险与过去不同，给京东带来了更多挑战。

不过，总体而言，京东在零售和外卖方面的能力与外卖业务有相似之处，风险在可控范围内，这是对它的评价。

四、京东未来的发展方向

京东从早期做零售，随后做到京东物流和京东科技，这是京东的战略。而这次进入外卖领域，我认为京东的目的是进一步完善其商业版图。这样一来，京东将形成多个业务板块，包括商业零售、商业外卖、快递服务、外卖配送以及大数据板块。通过这种布局，京东能够积累更全面的大数据资源，这对它的战略发展有着重要的推动作用。

现在的问题是，京东在进入外卖领域后，是否会进一步拓展到专车系统，比如像滴滴？或者是否会像拼多多那样，涉足平台销售系统？这些问题对京东提出了新的挑战，即如何界定商业边界，使企业的发展既能扩大规模，又能在可控范围内进行。因此，京东需要认真思考商业边界与商业扩张之间的关系，既要商业扩张把握机会，又要适应时代的要求，这将是京东需要解决的问题。

总的来说，我认为京东作为商业和零售巨头，进行整合是其发展的方向。更进一步来说，通过结合商业数据和人工智能技术，利用无人驾驶和低空飞行器等先进技术，京东可能会构建更加完善的服务体系。这是我们对京东进入外卖领域的分析。

五、结论和建议

通过对京东进入外卖行业的研究，本文探讨了其战略考量、战略风险以及未来趋势。我们得出了以下两个结论：

首先，京东此次进军外卖行业是一次战略扩张，这种战略布局是企业做大做强的关键举措。由于外卖业务与京东现有业务在能力上具有相似性，因此这不属于多元化发展，对京东的整体发展是有利的。

其次，京东通过为外卖骑手提供五险一金，既抓住了社会痛点，也解决了行业痛点，容易形成品牌号召力。这一点对京东的发展同样有利，能够起到一石多鸟和以小博大的作用。从目前来看，京东的这一举措已经带来了良好的效果，这也体现了京东的聪明之处。

为此，我们提出两个建议：

第一，给京东的建议。在战略扩张过程中，既要考虑行业机会，也要评估企业风险。当前宏观经济形势不佳，经济下行压力较大，过度扩张可能会带来资金和管理上的压力，因此需要特别注意避免这些风险。

第二，给其他企业的建议。建议其他大集团在企业发展过程中，要注重战略布局，敢于进退，有所为、有所不为。只有这样，才能真正适应市场、把握市场，从而赢得竞争。这也是许多企业可以从京东进入外卖市场的经验中得到的启示。