你敢相信吗？一位中国商人竟在日本首都东京缔造出殡葬业帝国，连前首相安倍晋三的葬礼都与其产生隐秘关联。这个商人就是罗怡文。

有媒体曾报道，在日本东京，一共有9家火葬场，除2家公营之外，其余都是民营。而在这7家民营中，就有6家属于东京博善株式会社。

而博善株式会社的老板，正是中国人罗怡文。那么，罗怡文究竟是如何一步步在日本扩大自己的殡葬商业版图的呢？这一切，还得从上世纪八十年代讲起。

初到日本，创业的困境与转机

上世纪80年代末，上海男子罗怡文怀揣梦想，踏上了远赴日本的旅程。之所以选择到日本，罗怡文给出的答案也很简单：“日本最容易来，所以就来了。”

原来，那个年代下，选择出国的人并不是很多，而且日本相对来说签证还比较容易申请，所以在零基础的前提下，罗怡文来到了日本。

那时的日本，是亚洲经济的巨头，而他，这位刚从上海财经大学毕业的年轻人，语言不通、毫无背景，面临着巨大的文化差异和生存压力。

或许你会想，像他这样的外来者，在这样一个封闭且保守的社会中，如何能站稳脚跟呢？但罗怡文从不畏惧挑战。他先后在东京大学和横滨国立大学修读研究生课程。

期间，他学到了很多，也渐渐了解了日本社会的脉络。然而，最大的困境仍然是语言障碍，这让他在日常的交流和工作中屡屡受挫。

这时，命运给了他一个转机——他意识到，在日华人群体的庞大与日常生活中，信息的不对称成了一个巨大的商业空白。

于是，他决定创办《中文导报》这份专门服务在日中国人的报纸，解决他们在日本生活中遇到的各种困难和信息需求。

这一大胆的举措不仅让他迅速积累了大量粉丝，也帮助他建立了商业人脉，进一步奠定了他在日本的立足之本。

《中文导报》一经推出，便广受欢迎，成为了在日本生活的中国人了解资讯的桥梁。

通过这份报纸，罗怡文不仅获得了巨额的广告收入，也逐渐累积了社会资源，这成为他进一步进军商业领域的第一桶金。

商业拓展

拥有了商业资源的罗怡文并没有停下脚步，反而越发活跃。他迅速将视线投向了媒体行业，并利用《中文导报》的成功经验，创办了乐乐中国电视台。

这一举措极大丰富了他在日华人社区的影响力，而乐乐中国电视台的成功运营，也为他带来了稳定的资金支持。

然而，罗怡文并不满足于现有的商业成就，他决定将自己的业务扩展到更广泛的市场，尤其是旅游行业。

毕竟，日本是世界闻名的旅游目的地，拥有大量来自中国的游客。于是，他便与中国旅游业巨头合作，参与了日本最大的中国旅游网站JCBus的建设。这一步，无疑是罗怡文商业版图的又一次拓展。

通过中国旅游网站JCBus，罗怡文不仅将中国游客带到了日本各大景点，还进一步增强了自己在日本市场中的话语权。

与此同时，他的投资眼光和商业模式也得到了越来越多人的认可，逐渐成为在日本华人圈中不可忽视的商业人物。

聚焦殡葬行业

随着时间的推移，罗怡文的商业触角逐渐伸向了一个鲜为人知的领域——殡葬行业。日本是一个老龄化极为严重的国家，传统殡葬服务的需求也在逐年攀升。

面对这个巨大的市场空白，罗怡文嗅到了机会，并在2021年，开始着手收购麻生集团旗下的“广济堂”的股份。

“广济堂”当时的主营业务虽然不是殡葬业，而是印刷业，但是罗怡文经过调查发现：广济堂旗下的东京博善火葬场，控制着东京都23区70%的火化业务。

这一信息让他大为震惊。于是，罗怡文决定赌一把。他用自己多年来积攒的资金，开始收购广济堂的股份。

最初，他成功购买了广济堂25%的股份。这一动作让他逐步接近了广济堂的核心，但他显然不满足于此。

2022年，罗怡文再次加大投资，股权比例最终超过了40%。他一举成为广济堂的最大股东，彻底掌控了东京博善的火葬业务。

在成功收购了该公司股份后，罗怡文迅速成为了控股股东，并通过一系列改革措施，将火葬服务的成本大幅降低。

很快，他便通过低价策略和高效服务，成功打败了众多竞争对手，成为东京火葬市场的主导力量。

据了解，日本东京一共9家火葬场，其中6家的运营公司“东京博善株式会社”，到2022年夏天开始，其负责东京都下辖23区内70%的火葬业务。

无论是从市场份额还是服务质量，罗怡文的火葬场都成为了当地居民的首选。有媒体报道，其业务模式的成功，不仅可以年入4.5亿，还让他成为了日本殡葬行业中的传奇人物。

甚至连日本前首相安倍晋三也选择在罗怡文控制的火葬场进行火化，这一事件进一步巩固了罗怡文在日本社会中的影响力，也让他成为了日本火葬行业的象征性人物。

参考资料：

1.《专“烧”日本人的中国男人，承包了东京的殡葬业》最华人
2.《【访谈】罗怡文：我们对中国资本充满信心》
3.《日本业内震惊：东京9个火葬场6个被中国资本控股，年营业额超93亿》
4.《日本殡葬业，离不开中国？》