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有些决定，看起来像是临时起意，其实早就藏在一场接一场的失误背后。1935年初，贵州的天气冷得像是要把人从骨头缝里冻透，红军的队伍也差不多到了极限，走着走着，能走的都在咬牙，走不动的倒在了路上。

按当时的情况说一句实话，这支队伍再这么走下去，不出事才怪。

长征初期那段时间，红军接连吃了几次大亏，特别是湘江那场仗，伤得不轻。

仗是怎么打的？说白了，指挥上的失误是最大的问题。

那时候，部队上是李德和博古说了算，他们把苏联那一套搬过来，不管中国这边地形、兵力、百姓支持度，全按本子打。

结果打得敌人没伤多少，自己倒先伤了筋骨。

毛泽东那时候不在指挥核心，但他话说得明白，一直在旁边提意见。

他不认这个死板打法，他看得更远、更活。

可惜那会儿他的话没多少人听，直到湘江那一仗打完，大家才发现这么打不行了。

到了贵州遵义，红军已经死伤惨重，士气低落，人心浮动。

就在这个时候，党内开了个会。

这个会说大不大，说小也不小，地点也不讲排场，就是个普通的两层楼小会场，楼下是炊事班，楼上是会议室。

可就是在这个地方，毛泽东说了几句话，把局面扭了过来。

会议上，大家把过去几个月的战役一桩桩翻出来说，谁指挥的，怎么打的，结果怎么样，摆得明明白白。

毛泽东那时候没多少职位，但他说话有一股劲，道理讲得通，战例说得细。

他不是在空谈，而是拿实际情况说话。

他说，红军不是跟敌人比谁兵多炮猛，是要比谁看得准、谁走得快、谁拉得住群众。

他反对那种一头撞死的打法，主张绕着走、灵活打。

这场会议之后，党的领导核心做了调整，毛泽东成了新的主心骨。

说直白点，这不是哪一个人想争权，而是现场谁说得有理，谁就能让人服气。

会后没多久，红军方向一转，就开始往西走。

毛泽东的想法是，敌人围得紧，咱们就分开走，调动敌人，打乱他们的部署，自己再找突破口。

接下来的几次战斗，比如四渡赤水、巧渡金沙江，都是毛泽东亲自策划的。

敌人追着追着就找不着红军在哪儿，红军倒是打得越来越顺。

这些仗，打得不光是兵法，还有脑子。

毛泽东把自己这几年在乡村、在部队积累的经验都用上了，他知道什么地方老百姓愿意帮忙，什么地方粮食能筹到，什么路能走得快，哪条河该从哪儿渡。

毛泽东这人有个本事，就是一边打仗一边琢磨。

他不是光想着赢一仗，而是想着怎么把这条命运的绳子，一点点往回拉。

他说过一句话：“红军的铜墙铁壁，不是枪炮，是群众。”这不是喊口号，而是他真信。

他见过太多老百姓跟着红军走，哪怕自己家穷得揭不开锅，也要把最后一点粮食拿出来。

再往后，毛泽东在队伍里的威望越来越高。

他生活上特别节省，穿的衣服补了又补，吃饭也不讲究，有时候连茶叶渣子都不放过。

有人说他是装样子，这话要是让老兵听见，肯定不服气。

因为他们知道，这人不光自己吃苦，还不让子女搞特殊。

女儿李讷在北大上学，按说能坐车，他偏不准，还是照样挤公交。

像这种事，不是一两件。

毛泽东的亲戚、朋友、老乡，找他安排事儿，他回信里就一句话：一切按规矩办。

有人说他冷情，他也不解释。

因为他知道，哪怕只破一次例，别人就会说你搞特殊。

毛泽东不是完人，也不是没犯过错，但在遵义那场会议上，他看得清、站得稳，说得透。

他不是靠嘴上说，而是靠一场场战斗，一个个选择，把自己立住了。

那不是别人给的，是他自己一步步走出来的。

遵义会议之后，红军虽然还在转战，但已经不是那种被追着打的状态了。

毛泽东的战略就是，要让敌人找不到你，要让红军自己决定走哪条路。

这种打法，不是所有人都能理解，但打下来就是有效果。

后来毛泽东带着红军走完长征，到了陕北，才真正站住脚。

那些年他把能吃的苦都吃了，把能做的决定都做了。

不是谁天生就能当领袖，那是靠一次次硬仗、一条条死路中蹚出来的。

遵义这事没有终点，毛泽东从这儿走出来，后面的路还长。

可要说转折，就从这小小的会议室开始，墙上没挂画，桌上没麦克风，只有几双眼睛、几张嘴，和一句句带着火气的争论。

参考资料：

《毛泽东传（1893—1949）》中共中央文献出版社

《红军长征记》人民日报出版社

《遵义会议实录》贵州人民出版社

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