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有些决定,看起来像是临时起意,其实早就藏在一场接一场的失误背后。1935年初,贵州的天气冷得像是要把人从骨头缝里冻透,红军的队伍也差不多到了极限,走着走着,能走的都在咬牙,走不动的倒在了路上。

按当时的情况说一句实话,这支队伍再这么走下去,不出事才怪。

长征初期那段时间,红军接连吃了几次大亏,特别是湘江那场仗,伤得不轻。

仗是怎么打的?说白了,指挥上的失误是最大的问题。

那时候,部队上是李德和博古说了算,他们把苏联那一套搬过来,不管中国这边地形、兵力、百姓支持度,全按本子打。

结果打得敌人没伤多少,自己倒先伤了筋骨。

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毛泽东那时候不在指挥核心,但他话说得明白,一直在旁边提意见。

他不认这个死板打法,他看得更远、更活。

可惜那会儿他的话没多少人听,直到湘江那一仗打完,大家才发现这么打不行了。

到了贵州遵义,红军已经死伤惨重,士气低落,人心浮动。

就在这个时候,党内开了个会。

这个会说大不大,说小也不小,地点也不讲排场,就是个普通的两层楼小会场,楼下是炊事班,楼上是会议室。

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可就是在这个地方,毛泽东说了几句话,把局面扭了过来。

会议上,大家把过去几个月的战役一桩桩翻出来说,谁指挥的,怎么打的,结果怎么样,摆得明明白白。

毛泽东那时候没多少职位,但他说话有一股劲,道理讲得通,战例说得细。

他不是在空谈,而是拿实际情况说话。

他说,红军不是跟敌人比谁兵多炮猛,是要比谁看得准、谁走得快、谁拉得住群众。

他反对那种一头撞死的打法,主张绕着走、灵活打。

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这场会议之后,党的领导核心做了调整,毛泽东成了新的主心骨。

说直白点,这不是哪一个人想争权,而是现场谁说得有理,谁就能让人服气。

会后没多久,红军方向一转,就开始往西走。

毛泽东的想法是,敌人围得紧,咱们就分开走,调动敌人,打乱他们的部署,自己再找突破口。

接下来的几次战斗,比如四渡赤水、巧渡金沙江,都是毛泽东亲自策划的。

敌人追着追着就找不着红军在哪儿,红军倒是打得越来越顺。

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这些仗,打得不光是兵法,还有脑子。

毛泽东把自己这几年在乡村、在部队积累的经验都用上了,他知道什么地方老百姓愿意帮忙,什么地方粮食能筹到,什么路能走得快,哪条河该从哪儿渡。

毛泽东这人有个本事,就是一边打仗一边琢磨。

他不是光想着赢一仗,而是想着怎么把这条命运的绳子,一点点往回拉。

他说过一句话:“红军的铜墙铁壁,不是枪炮,是群众。”这不是喊口号,而是他真信。

他见过太多老百姓跟着红军走,哪怕自己家穷得揭不开锅,也要把最后一点粮食拿出来。

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再往后,毛泽东在队伍里的威望越来越高。

他生活上特别节省,穿的衣服补了又补,吃饭也不讲究,有时候连茶叶渣子都不放过。

有人说他是装样子,这话要是让老兵听见,肯定不服气。

因为他们知道,这人不光自己吃苦,还不让子女搞特殊。

女儿李讷在北大上学,按说能坐车,他偏不准,还是照样挤公交。

像这种事,不是一两件。

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毛泽东的亲戚、朋友、老乡,找他安排事儿,他回信里就一句话:一切按规矩办。

有人说他冷情,他也不解释。

因为他知道,哪怕只破一次例,别人就会说你搞特殊。

毛泽东不是完人,也不是没犯过错,但在遵义那场会议上,他看得清、站得稳,说得透。

他不是靠嘴上说,而是靠一场场战斗,一个个选择,把自己立住了。

那不是别人给的,是他自己一步步走出来的。

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遵义会议之后,红军虽然还在转战,但已经不是那种被追着打的状态了。

毛泽东的战略就是,要让敌人找不到你,要让红军自己决定走哪条路。

这种打法,不是所有人都能理解,但打下来就是有效果。

后来毛泽东带着红军走完长征,到了陕北,才真正站住脚。

那些年他把能吃的苦都吃了,把能做的决定都做了。

不是谁天生就能当领袖,那是靠一次次硬仗、一条条死路中蹚出来的。

遵义这事没有终点,毛泽东从这儿走出来,后面的路还长。

可要说转折,就从这小小的会议室开始,墙上没挂画,桌上没麦克风,只有几双眼睛、几张嘴,和一句句带着火气的争论。

参考资料:

《毛泽东传(1893—1949)》中共中央文献出版社

《红军长征记》人民日报出版社

《遵义会议实录》贵州人民出版社

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