近日，济宁高新控股集团党委书记张磊率队赴各二级公司开展调研工作，深入了解各公司业务发展、经营管理、重点项目、安全生产等方面的工作情况，听取2024年工作谋划，对下一步工作提出指示要求。

4月17日，集团党委书记张磊到海达公司调研并参加座谈。他指出，海达公司在地产、园区、酒店、物业以及数字化信息等多个领域布局深厚，拥有巨大的转型的潜质和发展空间，要创新运营模式，做好挖潜增效，为高质量发展提供有力支撑。

会议要求，一是深挖资产潜力，充分发挥经济效益，为高新区就业、税收等做出贡献。二是加强与招商、园区等部门合作，主动梳理自身资产，提高资产使用率。三是加快与鲁商的合作步伐，做好资产运营。四是敢于走出去，学习应用先进消费热点和网红点成功经验。五是针对T6、才子嘉苑等资产运营，制定详细的运营方案，明确招商目标和策略。

会议强调，一是要研究主责主业，明确发展方向。二是关注改善型住宅市场，高起点制定开发策略，力求在品质、设计和服务等方面达到行业领先水平。三是加快信息化布局，深入研究数据资产的价值和应用，为企业提供更精准、高效的决策支持，推动各项业务的智能化升级。四是加强信访工作管理和督导。

4月18日，集团党委书记张磊深入高新公用集团调研并参加座谈。他指出，公用集团拥有强大的人员队伍和良好的精神面貌，为公司发展奠定了坚实基础。在下步工作中要充分发挥自身优势，全面排查业务遗漏，拓宽服务覆盖面，优化水电汽暖的规划与布局，同时优化建设成本，深度挖掘滴滴泉水项目巨大的市场潜力，继续开拓新板块。

会议要求，一是要认真规划2024年及未来几年的发展方向，建立精细化管理体系，实现精细化管理，确保企业持续健康发展。二是持续关注市场动态和政策变化，抓住机遇，积极走出去，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。三是与东城建设集团紧密合作，提升物业服务水平，改善居民体验。四是坚守安全生产底线，加强主管道的维护和管理。五是加强人员评估考核，加大专业人才引进力度，解决急需人才问题。

会议强调，一是增强危机意识，积极应对，确保市场份额的稳定增长。二是增强大局观，做好融资工作，充分运用政策资金和银行资金，主动对接、布局大项目，为集团和高新区发展贡献力量。三是研究数据资产，挖掘公司数据价值，提升数字化水平。四是擦亮公用品牌，做好分布式能源等项目运营，提升公司的知名度和美誉度，为公司的发展营造良好的社会环境。

4月19日，集团党委书记张磊到高新城投公司调研并参加座谈。他指出，针对拆迁安置工作，要加强与主管部门的沟通，不等不靠、未雨绸缪，提前调整建设方案，要强化责任，增强大局意识，确保各项任务顺利进行。


                                        
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