“新飞广告做得好，不如新飞电器好！”
1993年，电视剧《北京人在纽约》热播，而电视剧中这段30秒的贴片广告，正是新飞电器的创始人刘炳银花费180万元所投。
凭借这句广告语，新飞电器迅速打出了知名度，由于品牌质量过硬，在当年新飞冰箱可谓是供不应求。
直到今天，还有很多人表示：“我都20多岁了，我家那台1997年的新飞冰箱还在服役！”
然而，昔日的新飞冰箱犹在，当年的新飞集团办公楼，却在2019年轰然倒塌。
曾经的中国本土冰箱品牌巨头，因何落得如此下场？它又能否涅槃重生？
新飞集团的前身，是河南新乡市无线电设备厂，八十年代初，厂子累计亏损高达70多万元。
1983年，学历不高但经验丰富的刘炳银临危受命出任无线电厂厂长。
刘炳银上班第一天，才发现厂里的职工已经三个月没领到工资了，厂办公室更是穷得连一支圆珠笔都买不起。
面对逆境，刘炳银马不停蹄地带着厂里的工人研发出了13款新产品。
在大家的共同努力下，厂子不仅还清了负债，资金还有了盈余。
可刘炳银却高兴不起来，他深知一个企业如果没有龙头产品，很快就会被时代所淘汰。
为了寻找新的出路，刘炳银在1984年，前往经济发达的南方地区进行考察。
在考察期间，刘炳银偶然看到了老百姓争相购买电冰箱的场景，他由此认为电冰箱行业很有发展前景。
可彼时在北方地区，很多人却连电冰箱是什么都不知道。
当时，刘炳银刚向市里领导汇报了生产电冰箱的项目，立刻就遭到了嘲讽：
“上电冰箱，冰什么，冰两碗黄糊糊？”
面对领导的嘲讽，刘炳银并没有退缩，而是顶着各种压力往返于省、市、北京三地，终于拿下了电冰箱生产项目。
同年，刘炳银从荷兰飞利浦引进了冰箱生产线，改厂名为“新乡电冰箱总厂”。
冰箱品牌名则按照当时的惯例，命名为“新乡—飞利浦”。后来为了避免侵权，刘炳银将其改名为“新飞”。
1986年，在全体工作人员的苦心钻研下，新飞冰箱正式投入市场。
新飞诞生的年代，正是电冰箱这种“稀罕物”，第一次走进中国城镇居民家中的年代。
当时大多数人都觉得“有冰箱就有面子”，于是新飞冰箱一上市就被抢购一空。
但刘炳银并未满足于眼前的成就，在他看来，只有追求质量和创新的企业，才能走得更远。
1988年，当无数电冰箱厂家为赚到钱欢呼雀跃时，刘炳银却发现当时的电冰箱市场上，各类电冰箱的功能普遍都比较单一。
只因彼时城镇居民对新生的电冰箱比较好奇，所以冰箱市场才暂时呈现出一派繁荣景象。
刘炳银由此推断，随着城镇居民对电冰箱逐渐失去新鲜感，冰箱的销量一定会下降。
于是他立刻做出了决定，新飞要生产性能更佳、质量更好的电冰箱。
同年，在刘炳银的坐镇指挥下，新飞研发出了45L大冷冻仓的“DCD-190L”电冰箱。
一年后，电冰箱销量果然迅速下降，一度缩水40％，那些只想赚快钱而不思进取的电冰箱厂家，也随之倒闭。
而新飞冰箱果断出手，将最新研发的电冰箱投入市场，赚得盆满钵满。
为了让老百姓更加信赖新飞冰箱的品质，刘炳银又趁热打铁，做出了一个惊人之举。
1990年5月，刘炳银借“新飞冰箱订货会”和“新闻发布会”召开的时机，当着全国上百家商业单位的代表，以及诸多记者的面抡起大锤，将仓库里积压的不合格冰箱全部砸烂。
不到半年，刘炳银又先后两次组织员工，砸毁了1400多台不合格的产品，他还告诉所有员工：
“谁砸新飞的牌子，就敲掉谁的饭碗！”
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在中国本土电冰箱史上，共发生过两次砸冰箱事件：
第一次是在1985年，海尔创始人张瑞敏抡起大锤，砸烂了76台不合格的海尔冰箱；第二次就是1990年的“刘炳银效仿张瑞敏砸冰箱事件”。
在互联网尚不发达的年代，刘炳银和张瑞敏这样的老企业家们，正是靠着这种看似粗暴的营销方式，砸醒了员工们的质量意识，也将自家品牌砸进了老百姓的心里。
在砸掉了上千台不合格的冰箱后，新飞冰箱的销量一时间更上一层楼。
为了不辜负大众的信任，刘炳银在1988年投入了6000多万元，对原有的生产线进行了技术改造，改造后生产出的电冰箱合格率达到了100％，更受大众青睐。
1991年，河南新飞电器集团正式成立。两年后，刘炳银斥巨资在电视剧《北京人在纽约》中投放广告，再次提高了品牌知名度。
虽然公司已经步入正轨，但是新飞仍然面临着新的问题。
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当时与国外相比，中国本土品牌的资金和技术优势明显不足，而企业想要更好地发展，只有引进外资。
当年，包括美的在内的家电企业纷纷引进外资，借此获得了更加广阔的发展平台。
因此，在河南省政府的牵头下，新飞集团以占股 49％的方式与新加坡丰隆集团(外资)、豫新电器合作，成为了一家中外合资企业。
但刘炳银却从一开始，就对引进外资持怀疑态度，担心外资最后会完全把控新飞的股权。
为了让刘炳银放心，政府特意注册了豫新电器，让其占股6%，在新飞和丰隆集团之间起到平衡作用。
事实上，豫新电器的股份十分关键，如果未来新飞与丰隆集团产生了矛盾，豫新电器站队哪一边，哪一边就会嬴。
此时的新飞并不知道，它早已给自己埋下了一颗定时炸弹。
外资加入的前几年，新飞冰箱的销量十分可观。
1996年，为了顺应绿色环保的大趋势，新飞开始着手研究不含氟的新型无公害冰箱。
不久后，新飞出资4.3亿元，引进了发达国家最先进的绿色环保冰箱生产线，每年能产出约60万台冰箱。
从1996年到2000年，新飞冰箱的年销售量从120万台，增加到了160万台，稳稳地站在了国内冰箱行业的前沿。
然而谁都没有注意到，此时的新飞电器，其实已经形同傀儡。
21世纪初，由于城镇电冰箱市场趋于饱和，公司积压的产品过多，刘炳银就考虑到了转型问题。
他想并购年产量60万台空调的蓝波空调，进军空调行业，然而这一并购方案却遭到了丰隆集团和豫新电器的拒绝。
此后，刘炳银又提出并购三荣空调，但依然被二者拒绝。
时间转眼来到2000年，随着豫新电器的母公司被丰隆集团收购，丰隆集团掌握了新飞51％的股权。
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眼睁睁地看着自己毕生的心血，被他人一口口蚕食，上了年纪的刘炳银气怒交加，2001年因病去世。
刘炳银临终前，拉着接班人李根的手，拜托李根一定要带领新飞继续走下去。
刘炳银去世后，李根一度与丰隆集团达成共识，新飞很快引进了全新的空调生产线，生产出了新型的节能冰箱，市场反响十分热烈。
然而，在2005年新乡将新飞持有的39％的股权出售给了丰隆后，因此丰隆以90％的股份控制了新飞，并取得了新飞的经营权。
不久后，背负着刘炳银全部希望的李根退场，接替他的是丰隆集团的张冬贵。
张冬贵接手新飞后，曾尝试着从营销的角度去经营新飞，为了提升品牌名气，张冬贵相继赞助了各种体育文化活动。
然而，这类活动虽精彩，却与新飞冰箱产生不了多大的联系，很难让新一代的九零后们，记住新飞这个品牌。
时至今日，很多年轻人对“海尔兄弟”记忆犹新，可提起新飞电器，他们似乎没有太多的记忆。
因为不善营销，以及企业内部的种种剧变，新飞冰箱已经开始走向没落。
而张冬贵对待新飞员工的态度，更是给已经危如累卵的新飞，又加上了致命一击。
在刘炳银时代，新飞员工们的工资待遇都非常好，当时在新飞内部流传着一句话：“正式工，农民工，都是新飞的主人翁！”
有一年，新飞工厂发生了火灾，新飞员工们见状不顾一切地冲进了火场抢救物资，他们说：
“新飞就是我们的家，我们不能看着自己家被烧毁！”
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但是张冬贵上台后，对待工人就不如刘炳银那样平易近人，在他看来，工人们只是普通的打工人，根本就不算是新飞的主人翁。
2007年，新飞工厂再次失火，只是早已失去了归属感的工人们，没有一个人愿意去救火。
不仅如此，很多工人还在一旁冷嘲热讽：“这不是我们的家，都烧光了才好呢！”
此时，新飞的出路到底在哪里？似乎没有人能看得清。
2019年4月，新飞集团原办公楼被爆破，曾经辉煌无限的新飞集团，在新乡人民不舍的目光中轰然倒塌。
可是一座办公楼被推倒了，并不意味着它的完全失败。对新飞而言，它是在与过去的自己道别，寻找一条新的出路。
2018年，康佳集团以4.55亿元的价格，拿下了新飞电器100%股权，两个月后，新飞电器正式恢复生产。
此后，新飞电器否极泰来，又开始走上坡路。
2023年2月，新飞电器除菌冰箱销量创历史新高，同时占比达到60.57%，洗衣机、空调品类发货同比增长117%和794%，外销发货同比增长130%。
随着消费形势的持续回暖，以及新一轮家电消费刺激政策出台，新飞从中受益不少。
整体规模同比增长超过 51%，大冰箱产量同比增长一倍，产业园冷柜一期日产量突破 2000 台大关，冰箱柜订货量同比增长 40%。
新飞取得的成就不禁让人赞叹：“不愧是老牌企业，跌倒了还能重新站起来。”
在新飞东山再起的背后，自然离不开“大老板”康佳集团的鼎力相助。
康佳收购新飞电器后，通过一系列的改革和发展措施，使得新飞电器的经营状况得到了极大的改善。
作为中国家电行业曾经的知名品牌，新飞拥有一定的品牌知名度和消费者基础，虽然一度濒临崩溃，依靠康佳的帮助和自身的基础，它还能重新东山再起。
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新飞产品推出的具有 CQC 认证的精准智慧除菌、自由零嵌的十字四门冰箱等高端产品，标志着新飞正在向智能、健康方向发展，这完全符合当前家电市场的消费趋势。
此外，新飞也在积极开拓海外市场，目前产品已销往50多个国家和地区，并借助中欧班列降低运输成本，未来可能进一步扩大海外市场份额。
当然，新飞目前也面临着很大的挑战：家电市场份额被海尔、美的、海信等头部品牌占据，因此新飞需要在激烈的竞争中不断提升自身的市场份额。
面对消费者对家电产品的需求不断变化，新飞也需要及时调整产品策略，以满足消费者日益增长的需求。
总而言之，新飞仍然是一家极具潜力的家电公司，它的腾飞指日可待。
2024年是新飞品牌成立40周年，重新杀入家电市场的新飞，在这一年是否能飞得更高更远，大家拭目以待。
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